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SEPTIEMBRE 2024
OPINIÓN
OPINIÓN
Lecciones Aprendidas de los Megaproyectos Mineros, una Visión desde la
Gestión de Proyectos.
2.Ejecución Fast Track: apresurar un Megaproyecto es
una receta para el desastre. La práctica en Chile ha
demostrado que acelerar un proyecto de gran magnitud es
definitivamente desastroso.
3.Reducciones de Costos: cuando se realizan las primeras
evaluaciones económicas del proyecto y este “no flota”,
entonces viene la solicitud de “hay que bajar los costos”.
Por: GRT, socio AIC 4.Modelo de Gestión de Proyecto: Los proyectos EPCM
en Chile han fracasado en aspectos clave como CapEx,
En los últimos quince años, se han ejecutado al menos una
plazo y rendimientos esperados.
decena de Megaproyectos Mineros, tanto en Chile como en
Perú. Salvo excepciones, dichos proyectos han estado 5.HSEC: actualmente el impacto sobre el medioambiente, la
lejos de conseguir el éxito. relación con las comunidades y el entorno deben ser muy
cuidadas. Han aumentado los stakeholders de los
Un megaproyecto se define como una iniciativa con una proyectos mineros.
inversión igual o mayor a MUS$ 1.000. Esta definición fue
establecida por la organización “Independant Project Y ahora que ya se dispone de un diagnóstico ¿qué hacer?
Analysis (IPA)”, que se especializa en el análisis y Desde GRT Consultores compartimos algunas
recomendaciones que pueden ser de utilidad:
optimización de megaproyectos, con algunas excepciones
debido a su complejidad.
1.Realizar lo más temprano posible todos aquellos estudios
que se identifiquen como necesarios para un proyecto
La IPA considera que un proyecto no es exitoso, si
(topografía, mecánica de suelos, resistividad,
presenta una de las siguientes desviaciones: un aumento
recuperación, etc).
en el CapEx mayor al 25%, una extensión en su 2.Evitar la ejecución acelerada de proyectos. Si se
implementación superior al 25%, o si los problemas de la requiere atender un hito operacional inamovible,
puesta en marcha no se superan en dos años desde su ¡¡¡comenzar temprano!!!
inicio. 3.Siempre que se estudien reducciones de costos, debe
ser acompañadas de un análisis de riesgos. Así se evitan
Las desviaciones en los megaproyectos mineros tienen desviaciones al CAPEX.
como causa principal los siguientes aspectos: 4.Buscar el modelo de gestión más adecuado para el
proyecto (EPC, EP+C, etc.).
5.Comenzar con los análisis HSEC en las etapas más
1.Bases Débiles: las bases de un proyecto minero-
tempranas de proyecto.
metalúrgico pueden dividirse fundamentalmente en: Geo-
minero-metalurgia, Criterios de Diseño y Planificación. 1